2014年1月15日上午，兴业公司2014年计划工作会议在公司三楼会议室举行。会议主要内容为总结2013年经营计划工作情况，和安排部署2014年经营计划及工作重点。公司领导及全体员工参加了会议。
    会议由副总经理丁明辉主持。
    公司总经理张兴仁首先做了《2013年经营工作回顾及2014年经营工作计划安排意见》的报告，报告从各项指标完成情况；各部门、业务中心、子公司围绕目标任务开展工作情况两方面对2013年工作进行了全面总结。并对2014年各业务中心及子公司的工作作出了具体安排，对公司2014年各项目标任务进行了详细的分解，做到责任到部门，张总强调要将业务中心子公司的责任上移至总公司副总经理级，进行综合平衡，整体考核；将资源进行合理的划分；要强化目标责任考核，促进竞争与合作的协调发展；完善后勤职能部门的保障体制等。
    会上，各分管副总围绕2014年度分管工作也做出了部署安排。
    董事长蒋笑波在会上作重要讲话。她指出，对2013年工作的整体评价，可以概括为三个方面：一是任务目标完成达到新高度；二是公司战略转型开创了新局面；三是管理工作得到了提升。关于公司2014年面临的形势及发展机遇，她强调国企改革已势在必行，研判公司的现状，机遇与挑战并存的事实；坚定“三个中心”的战略地位不变；公司要继续以目标促管理，以效益论英雄。对于2014年工作，蒋笑波董事长强调：一是开拓思路，要努力完成目标责任书；二是开拓创新，要更加注重拓展市场；三是强化风控，要更加注重制度完善；四是强化团队执行力，要更加注重人才队伍的培养。公司上下团结一致，全力推进公司的转型与发展。