新年伊始，万象更新。为总结过去，展望未来，谋划2019年公司发展思路及对策措施，实现公司更好发展，2019年1月14日上午，兴业公司领导班子及各部门负责人在公司会议室召开了2019年度务虚会。     会上，各部门负责人总结了2018年工作情况，重点针对2019年任务目标提出了工作思路和工作措施，对本部门工作中存在的问题和难题提出了看法和建议，并就公司的经营、发展前景、规划等提出了建议。
    随后，副职领导就各自分管的工作以及公司的发展前景、规划发表了意见和建议，并就部门提出的困难和问题进行了分析，提出了初步解决方案，进一步规划了部门工作的思路和措施。
    最后，总经理汤热忱对本次务虚会进行了总结发言，强调2019年工作思路围绕“强经营、抓落实、稳增长、控风险、优作风、促发展”六点展开，并对公司全体员工提出了具体要求：一是要加强理论学习，将理论学习与实践相结合，不断提高综合素质；二是要提高思想认识，扎实工作作风，严于律己；三是要明确规章制度，做到有据可依；四是要以人为本，注重个人成长；五是要坚定“四个自信”，树立“四个意识”。希望公司各方面在2019年更上一层楼，树立崭新的形象，给集团和自己交一份满意的答卷。